項目實施主要包含以下(xià)六個(gè)過程，通(tōng)過專業(yè)的(de)質量咨詢顧問(wèn)主導和(hé)推動進行。
一、項目啓動：進行組建項目團隊，制定項目章(zhāng)程，确認項目實施計(jì)劃，并展開(kāi)項目成員(yuán)及企業(yè)管理(lǐ)層培訓。
二、業(yè)務藍(lán)圖設計(jì)：展開(kāi)詳細的(de)業(yè)務調研，展開(kāi)業(yè)務流程及管理(lǐ)梳理(lǐ)，設計(jì)數據采集方案、設計(jì)系統集成方案。從(cóng)業(yè)務需求出發，提出可行的(de)系統解決方案，編寫項目需求規格書(shū)。
三、系統實現(xiàn)：展開(kāi)客戶需求評審，并識别産品及二次開(kāi)發功能，展開(kāi)詳細設計(jì)，制定開(kāi)發計(jì)劃并展開(kāi)系統開(kāi)發實現(xiàn)、測試和(hé)系統評審。
四、系統測試：編制測試計(jì)劃、測試用例，展開(kāi)系統聯調、權限分配、系統集成測試及用戶測試。并優化(huà)測試中問(wèn)題點。
五、系統上(shàng)線：制定系統上(shàng)線計(jì)劃，準備用戶操作(zuò)手冊，并展開(kāi)用戶培訓。切換正式環境後開(kāi)始系統上(shàng)線運行。
六、持續支持：建立系統維護策略并頒布運行制度。組織對(duì)項目的(de)驗收，展開(kāi)項目效益評估及總結會，以及對(duì)項目進行知識轉移。