■ 常見典型問(wèn)題
1.供應商如何選擇，供應商準入标準是什麽，沒有(yǒu)明(míng)确的(de)标準化(huà)定義。造成供應商的(de)能力參差不齊，料件(jiàn)供應的(de)穩定性、質量指标無法保證。
2.沒有(yǒu)對(duì)供應商進行準确分類定位及管理(lǐ)，不能區(qū)分供應商的(de)重要性、可替代性等重要屬性。
3.沒有(yǒu)真正站到供應鏈的(de)角度來(lái)衡量供應商的(de)價值，不能幫忙供應商改進和(hé)發展。
4.缺乏對(duì)供應商有(yǒu)效的(de)控制與監督，供應商發生(shēng)質量問(wèn)題，問(wèn)題原因分析是否準确，改善對(duì)策是否有(yǒu)效，對(duì)策是否落實等問(wèn)題無法監控到位。無法有(yǒu)效推動供應商質量改進。
5.缺乏标準化(huà)的(de)供應商績效評價與反饋機(jī)制。

■ 咨詢方案介紹

咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)供應商管理(lǐ)方式進行調研、評估和(hé)梳理(lǐ)。根據評估的(de)結果，幫助找出企業(yè)供應商管理(lǐ)存在的(de)薄弱環節，針對(duì)性的(de)給出改善建議(yì)和(hé)方法。幫助公司逐步完善和(hé)提高(gāo)供應商質量管理(lǐ)能力。
基于診斷梳理(lǐ)的(de)問(wèn)題點展開(kāi)供應商管理(lǐ)能力提升專案推動，執行供應商管理(lǐ)能力提升專項計(jì)劃，成立專案項目組深入的(de)展開(kāi)供應商準入準則、供應商分類及定位、質量監控與反饋機(jī)制、供應商績效評價等工(gōng)作(zuò)的(de)标準化(huà)管理(lǐ)。提升企業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，降低(dī)管理(lǐ)難度，實現(xiàn)供應商管理(lǐ)能力的(de)全面提升。

■ 預計(jì)咨詢成果

1.建立供應商資源庫，利用調查的(de)供應商信息，鎖定供應商選擇範圍。
2.制定标準化(huà)的(de)供應商準入準則，實現(xiàn)客觀、公正的(de)供應商準入管理(lǐ)。
3.對(duì)供應商進行分類管理(lǐ)方法，共同發展，互相(xiàng)進步。
4.幫忙推送企業(yè)與供應商形成一個(gè)利益整體(tǐ)，加深合作(zuò)、共同成長(cháng)。
5.實現(xiàn)對(duì)供應商的(de)有(yǒu)效監督與控制。

6.建立客觀全面和(hé)标準化(huà)的(de)供應商績效評價與激勵機(jī)制。公平公正的(de)對(duì)供應商進行評價，提供供應商的(de)主動性與積極性，促進供應商發展改進。

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