搜索
研發質量部門策劃咨詢
■ 常見典型問(wèn)題
1.因為(wèi)缺乏統一的(de)展開(kāi)研發項目質量問(wèn)題管理(lǐ),公司高(gāo)層問(wèn):“這(zhè)個(gè)項目為(wèi)什麽到現(xiàn)在都(dōu)沒有(yǒu)量産?到底還(hái)有(yǒu)多少問(wèn)題沒有(yǒu)解決?剩下(xià)的(de)問(wèn)題什麽時(shí)候能解決?” 在多數情況下(xià)項目負責人(rén)、質量負責人(rén)都(dōu)無法正門回答(dá)這(zhè)個(gè)問(wèn)題。缺乏統一、協同的(de)研發項目管理(lǐ)機(jī)制,造成問(wèn)題閉環、預防無法有(yǒu)效跟蹤管理(lǐ),不了了之。
2.項目研發階段質量門有(yǒu)界定,從(cóng)數模凍結到樣機(jī)、小(xiǎo)批量試生(shēng)産、轉批量等各個(gè)環節都(dōu)明(míng)确界定了質量門,但(dàn)是質量門評審标準、輸入文(wén)件(jiàn)要求不明(míng)确。從(cóng)管理(lǐ)上(shàng)看(kàn)研發質量管理(lǐ)要求不清晰;
3.轉階段質量評審時(shí),常發現(xiàn)技(jì)術部門提供階段評審輸入不全或不同項目人(rén)員(yuán)提供的(de)資料質量水(shuǐ)平差異比較大的(de)情況,有(yǒu)提供但(dàn)是部分質量質量差很(hěn)糾結,缺乏統一的(de)過程文(wén)檔模闆規範支持。
4.研發評審結論明(míng)明(míng)是不通(tōng)過,發現(xiàn)項目已經往下(xià)一個(gè)階段展開(kāi)工(gōng)作(zuò)了。。。技(jì)術部門也是一堆的(de)無奈,因為(wèi)再不開(kāi)始下(xià)一階段工(gōng)作(zuò)就無法達成産品交付的(de)目标。這(zhè)種情況下(xià)有(yǒu)一堆的(de)理(lǐ)由可以不遵守評審不通(tōng)過的(de)結論,最後評審不通(tōng)過任務繼續往下(xià)走,造成很(hěn)多問(wèn)題被帶入小(xiǎo)批量、量産乃至市(shì)場(chǎng)。問(wèn)題損失以倍數的(de)關系增加。
5.對(duì)項目轉階段評審、評審輸入資料質量、評審問(wèn)題點改進完成率都(dōu)很(hěn)難進行量化(huà),造成各個(gè)部門在研發質量管理(lǐ)的(de)業(yè)績無法量化(huà)。也沒有(yǒu)能支持高(gāo)層領導決策支持的(de)量化(huà)數據。

■ 咨詢方案介紹
安排熟悉研發質量管理(lǐ)業(yè)務的(de)咨詢經理(lǐ),展開(kāi)企業(yè)研發項目質量管理(lǐ)現(xiàn)狀進行調研,結合行業(yè)、産品質量管理(lǐ)要求展開(kāi)研發質量管理(lǐ)資源配置情況、過程質量标準情況、流程及執行情況進行診斷。梳理(lǐ)出目前企業(yè)研發質量管理(lǐ)存在的(de)問(wèn)題點及對(duì)策意見。

基于診斷梳理(lǐ)的(de)問(wèn)題點展開(kāi)研發質量管理(lǐ)能力提升專案推動,執行研發質量管理(lǐ)能力提升專項計(jì)劃,成立專案項目組深入的(de)展開(kāi)策劃研發質量門質量要求、模闆及研發項目問(wèn)題管理(lǐ)流程展開(kāi)業(yè)務梳理(lǐ)及優化(huà)。輔助企業(yè)系統性的(de)建立研發質量管理(lǐ)标準、細化(huà)研發質量業(yè)務流程、問(wèn)題管理(lǐ)機(jī)制。咨詢經理(lǐ)展開(kāi)過程組織、協調、培訓、教導支持,輔助企業(yè)建立适合自(zì)己的(de)研發質量管理(lǐ)能力體(tǐ)系。進而減少研發項目問(wèn)題造成企業(yè)量産不暢、售後問(wèn)題頻(pín)發的(de)尴尬情況。提升企業(yè)生(shēng)産效率和(hé)降低(dī)質量損失。


預計(jì)咨詢成果
1.企業(yè)研發質量管理(lǐ)能力現(xiàn)狀調研報告,明(míng)确評估研發質量管理(lǐ)資源情況及存在的(de)質量管理(lǐ)痛點;
2.明(míng)确策劃出研發項目質量門、評審組織及輸入要求、文(wén)檔模闆等,确保研發質量門清晰、具體(tǐ),具有(yǒu)可操作(zuò)性;
3.展開(kāi)企業(yè)研發項目質量問(wèn)題的(de)閉環、跟蹤管理(lǐ)要求的(de)梳理(lǐ)和(hé)優化(huà),提升研發項目質量問(wèn)題閉環協同及跟蹤管理(lǐ)能力;
4.基于研發各個(gè)質量門評審、問(wèn)題閉環情況,實現(xiàn)研發項目質量情況的(de)可視(shì)化(huà)。
5.展開(kāi)以上(shàng)工(gōng)作(zuò)專項計(jì)劃推動,定期輔導、檢查直至達到項目目标。

6.企業(yè)項目負責人(rén)更新企業(yè)設計(jì)與開(kāi)發、産品監視(shì)測量等與研發項目質量管理(lǐ)有(yǒu)關的(de)程序文(wén)件(jiàn),把咨詢成果固化(huà)到企業(yè)ISO質量管理(lǐ)體(tǐ)系文(wén)件(jiàn)中。



上(shàng)一篇:質量信息化(huà)規劃咨詢
下(xià)一篇:質量管理(lǐ)培訓