■ 常見典型問(wèn)題
1.SPC的(de)運用隻在理(lǐ)論上(shàng)，沒有(yǒu)實際運用到生(shēng)産過程的(de)控制中。
2.很(hěn)多企業(yè)缺少SPC的(de)整體(tǐ)策劃，沒有(yǒu)明(míng)确哪些需要做SPC管控，沒有(yǒu)識别關鍵質量特性。
3.SPC常常做為(wèi)事(shì)後分析使用，而沒有(yǒu)進行監控，不能提前對(duì)過程質量異常進行預警。
4.通(tōng)過SPC統計(jì)分析得出的(de)質量異常問(wèn)題，沒有(yǒu)分析原因、挖掘問(wèn)題，不能有(yǒu)效利用SPC進行質量改進。
5.沒有(yǒu)對(duì)SPC過程控制進行制度化(huà)管理(lǐ)。

■ 咨詢方案介紹

咨詢顧問(wèn)以基本的(de)統計(jì)概念為(wèi)先導，講解SPC統計(jì)過程控制的(de)理(lǐ)論知識，幫助企業(yè)質量人(rén)員(yuán)提升SPC的(de)基礎知識和(hé)掌握SPC質量工(gōng)具的(de)運用。通(tōng)過調研企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)的(de)SPC過程控制現(xiàn)狀，幫助識别産品的(de)關鍵質量特性，評估如何将SPC過程控制方法應用到實戰中。
咨詢顧問(wèn)協助對(duì)公司現(xiàn)有(yǒu)的(de)質量數據進行梳理(lǐ)、統計(jì)，調研企業(yè)的(de)産品質量狀況，識别産品關鍵質量特性。并基于SPC統計(jì)過程控制系統展開(kāi)過程控制圖、直方圖、統計(jì)量的(de)深度挖掘分析，并支撐展開(kāi)CPK過程能力考核和(hé)監控及監控，預防批量性質量問(wèn)題的(de)發生(shēng)。控制質量問(wèn)題波及的(de)範圍，減小(xiǎo)質量損失。實現(xiàn)過程質量從(cóng)合格控制轉向過程能力控制的(de)全面提升。全面提升制造過程質量管理(lǐ)水(shuǐ)平。

■預計(jì)咨詢成果

1.提升企業(yè)質量人(rén)員(yuán)、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)SPC過程控制的(de)理(lǐ)論知識。
2.幫助企業(yè)進行SPC整體(tǐ)策劃，識别産品關鍵質量特性，明(míng)确哪些要做SPC管控。
3.幫助梳理(lǐ)企業(yè)SPC過程控制現(xiàn)有(yǒu)的(de)質量數據資源并進行完善。
4.輔導企業(yè)質量人(rén)員(yuán)進行SPC過程實戰應用，協助企業(yè)加強過程質量管控能力。
5.對(duì)生(shēng)産過程質量數據實現(xiàn)實時(shí)監控，提前預警。預防批量不良發生(shēng)。
6.對(duì)SPC過程控制實現(xiàn)制度化(huà)管理(lǐ)，提升過程質量管理(lǐ)水(shuǐ)平。

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