2024年(nián)11月(yuè)28日(rì)，由安必興承接的(de)林(lín)氏家(jiā)居QMS質量管理(lǐ)系統建設項目在雙方項目團隊的(de)齊心協力下(xià)，順利完成了藍(lán)圖方案研讨規劃，當日(rì)即召開(kāi)了QMS系統業(yè)務藍(lán)圖彙報會，雙方領導、項目組成員(yuán)均出席參加了會議(yì)。此次藍(lán)圖彙報的(de)順利召開(kāi)，标志(zhì)着林(lín)氏家(jiā)居QMS系統項目第一階段的(de)工(gōng)作(zuò)已圓滿結束，同時(shí)也邁開(kāi)了第二階段工(gōng)作(zuò)的(de)步伐。

項目曆程：

從(cóng)11月(yuè)11日(rì)項目啓動至今，半個(gè)多月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)，安必興項目團隊經過調研階段的(de)詳細研讨和(hé)多次确認，對(duì)林(lín)氏家(jiā)居的(de)VMI檢驗、零部件(jiàn)檢驗、成品組裝質量等功能模塊需求進行了分析和(hé)整理(lǐ)，并根據業(yè)務流程和(hé)業(yè)務需求進行劃分。

期間(jiān)項目團隊對(duì)林(lín)氏家(jiā)居品質管理(lǐ)業(yè)務相(xiàng)關的(de)職能部門、産業(yè)園各業(yè)務模塊人(rén)員(yuán)先後展開(kāi)2次訪談調研，共梳理(lǐ)電(diàn)子(zǐ)表單24份、梳理(lǐ)IT接口18個(gè)、藍(lán)圖評審14場(chǎng)次、梳理(lǐ)業(yè)務流程19份。

WMS系統調研

VMI倉現(xiàn)場(chǎng)調研

最終達成QMS系統最優解決方案為(wèi)林(lín)氏家(jiā)居第一期項目聚焦産業(yè)園制造主線，提升從(cóng)原材料到VMI倉、零部件(jiàn)生(shēng)産、成品組裝産品質量及品質數字化(huà)管控水(shuǐ)平的(de)目标予以支撐。

會議(yì)回顧：

藍(lán)圖方案研讨

會上(shàng)，首先回顧了從(cóng)項目選型立項、啓動大會直至今天的(de)藍(lán)圖彙報整個(gè)階段曆程，肯定了團隊雙方項目組成員(yuán)在項目實施期間(jiān)的(de)辛苦付出。

接下(xià)來(lái)安必興項目領導人(rén)圍繞項目整體(tǐ)方案展開(kāi)整體(tǐ)藍(lán)圖規劃、産品功能架構、IT集成架構內(nèi)容逐一彙報。其中藍(lán)圖部分又(yòu)分：質量标準化(huà)業(yè)務藍(lán)圖、來(lái)料質量業(yè)務藍(lán)圖、零部件(jiàn)檢驗業(yè)務藍(lán)圖、産品組裝檢驗業(yè)務藍(lán)圖、稽查巡檢業(yè)務藍(lán)圖、不合格品處理(lǐ)業(yè)務藍(lán)圖、質量改進藍(lán)圖、質量追溯藍(lán)圖。

項目目标：

建設林(lín)氏家(jiā)居統一質量管理(lǐ)平台，提升質量管理(lǐ)能力

（1）夯實質量标準化(huà)水(shuǐ)平

（2）提升質量管控能力

（3）提升質量改進能力

（4）提升經驗庫運用能力

（5）提升産品全生(shēng)命周期質量追溯

（6）提升數據分析能力

通(tōng)過此次藍(lán)圖彙報大會，進一步堅實了雙方項目團隊對(duì)接下(xià)來(lái)QMS系統項目實施的(de)信心和(hé)決心。接下(xià)來(lái)安必興項目團隊将繼續以不遺餘力、排除萬難的(de)态度投入到系統實現(xiàn)階段。齊心協力達成“在QMS系統中實現(xiàn)藍(lán)圖階段設計(jì)的(de)業(yè)務流程，把業(yè)務需求轉化(huà)為(wèi)可運行的(de)QMS系統”的(de)目标！