常見典型問(wèn)題
     1、項目研發階段質量門有(yǒu)界定，從(cóng)數模凍結到樣機(jī)、小(xiǎo)批量試生(shēng)産、轉批量等各個(gè)環節都(dōu)明(míng)确界定了質量門，但(dàn)是質量門評審标準、輸入文(wén)件(jiàn)要求不明(míng)确。從(cóng)管理(lǐ)上(shàng)看(kàn)研發質量管理(lǐ)要求不清晰；
     2、在轉階段質量評審時(shí)，常發現(xiàn)技(jì)術部門提供階段評審輸入不全或者資料質量水(shuǐ)平差異比較大的(de)情況；
     3、實際轉階段質量評審時(shí)，項目負責人(rén)抱着一堆技(jì)術資料，現(xiàn)場(chǎng)大家(jiā)在會議(yì)室翻資料，這(zhè)種常規模式很(hěn)難确保參加評審人(rén)員(yuán)能評審對(duì)應的(de)每一份資料的(de)專業(yè)能力和(hé)時(shí)間(jiān)。造成倉促應對(duì)評審不徹底的(de)情況。
     4、轉階段評審提出的(de)問(wèn)題以及項目過程中所有(yǒu)問(wèn)題，沒有(yǒu)一個(gè)彙總、狀态最新的(de)問(wèn)題管理(lǐ)源頭，很(hěn)難确保研發項目問(wèn)題有(yǒu)效跟蹤和(hé)閉環。造成量産問(wèn)題頻(pín)發影響量産質量和(hé)成本的(de)大幅度增加。
     5、研發評審結論明(míng)明(míng)是不通(tōng)過，發現(xiàn)項目已經往下(xià)一個(gè)階段展開(kāi)工(gōng)作(zuò)了。。。技(jì)術部門也是一堆的(de)無奈。
     6、對(duì)項目轉階段評審、評審輸入資料質量、評審問(wèn)題點改進完成率都(dōu)很(hěn)難進行量化(huà)，造成各個(gè)部門在研發質量管理(lǐ)的(de)業(yè)績無法量化(huà)。也沒有(yǒu)能支持高(gāo)層領導決策支持的(de)量化(huà)數據。

解決方案

     研發質量管理(lǐ)解決方案通(tōng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有(yǒu)研發項目質量管理(lǐ)業(yè)務調研，與企業(yè)一起進行研發質量現(xiàn)狀的(de)評估，目前存在研發質量管理(lǐ)的(de)問(wèn)題梳理(lǐ)。基于企業(yè)所屬行業(yè)、公司研發質量管理(lǐ)要求展開(kāi)項目過程質量門節點策劃、各個(gè)質量門輸入要求、輸入資料模闆的(de)梳理(lǐ)，并展開(kāi)輸出物(wù)評審流程、質量門評審流程、問(wèn)題閉環流程的(de)梳理(lǐ)、優化(huà)。通(tōng)過咨詢顧問(wèn)的(de)支持展開(kāi)研發質量管理(lǐ)業(yè)務、流程的(de)優化(huà)，最終通(tōng)過系統實現(xiàn)質量門的(de)質量管理(lǐ)要求系統固化(huà)，确保質量門标準清晰、評審流程協同、問(wèn)題在線閉環，實現(xiàn)研發質量門可控、問(wèn)題狀态清晰及各部門質量表現(xiàn)的(de)在線量化(huà)。全面提升企業(yè)研發問(wèn)題預防能力，提升研發過程質量管理(lǐ)精細化(huà)水(shuǐ)平。

研發質量管理(lǐ)解決方案預期目标

     1.基于質量門理(lǐ)念展開(kāi)研發質量管理(lǐ)标準梳理(lǐ)：通(tōng)過項目契機(jī)展開(kāi)研發項目質量門節點、輸出要求、模闆、輸出物(wù)評審流程等梳理(lǐ)，實現(xiàn)研發項目質量門标準的(de)清晰、明(míng)确。輔助企業(yè)建立研發質量管理(lǐ)業(yè)務管理(lǐ)标準、流程、模闆體(tǐ)現(xiàn)。

     2.建立一套研發問(wèn)題管理(lǐ)流程：研發過程問(wèn)題反饋、受理(lǐ)、跟蹤管理(lǐ)直至閉環的(de)全過程業(yè)務流程，随時(shí)實現(xiàn)研發具體(tǐ)項目問(wèn)題總數、改進進展情況
     3、實現(xiàn)研發各個(gè)部門輸出物(wù)成熟度、部門責任問(wèn)題改進按時(shí)完成率的(de)質量業(yè)績的(de)全面量化(huà)
     4、知識管理(lǐ)：實現(xiàn)項目質量門要求、輸入要求和(hé)曆史項目研發知識庫的(de)在線查詢、共享，以及文(wén)件(jiàn)模闆的(de)在線下(xià)載。